【禹軒安全閥網訊】6月27日，新任環保部長李干杰走馬上任，立即提出了“五步法”環保督查方案，并逐漸落地施行，環保督查力度并沒有隨著第三批的結束而減緩，堪稱史上最嚴的第四批環保督查即將啟動。下半年環保部將從嚴整治環保問題，在史上最嚴“環保法”發威的同時，確保督查風暴“五步法”見效，使企業守法逐步成為常態。各地一些史上最嚴環保開始大行其道，閥門企業無不受到極大沖擊。

    眾所周知，國內閥門行業的“蓬勃發展”大部份是建立在一種低節能環保投入所贏得的低價位產品競爭優勢上的。這一發展模式的最終結果，難道地方政府官員真的無知到“想象不到”的地步嗎？

    如果一個政府的政策制定者低能到如此“鼠目寸光”的地步，低能到火燒眉毛后只會盲目行使一些非常規的所謂強勢手段的權利大棒的話。那這樣的政府辦公效率如何評說？

    當然，任何問題的出現都有多方面的原因，企業自身只顧眼前利益，不管長遠發展的管理意識也是導至企業今天所面臨的境地。

    俗話說：“置之死地而后生”，面對危機，冷靜思考方為上策，若從辯證的觀點來看，壞事未必不能轉化為好事，此次事件對于那些平時注重品質、科學化管理程度高、軟硬件設齊備的企業來說，難道不是一次千載難逢的機遇嗎。此時此刻，怨天尤人已毫無意義，筆者認為，當前閥門企業該做的是：分析形式、靜心思考、調整思路、抓住機遇。

    1、調整市場戰略：本次事件最明顯的直接結果就是原材料及閥門鑄件價格將迅速上漲，外銷閥門的價格優勢空間必將被進一步壓縮，企業須應該立即調整內銷與外銷的營消策略，同時加大營銷渠道的擴展力度。
    2、清理庫存，加強外協：此次事件至少要到明年初方可有所松動，短期內最急需的事情就是想辦法把手中的訂單順利交貨。
    3、加快企業核心技術的研發：此次事件發出的一個最明顯的信號就是中國沿海地區的高耗能、高污染企業的生存空間將越來越小，企業若要繼續生存下去，除了向高技術、高附加值企業轉型外已別無出路。
    4、轉變思維方式，加強品牌建設意識：企業管理者思維方式的轉變，企業員工業務技能素質的提高，直接影響到企業面臨危機的應對能力，品牌、管理、技術、人才永遠是企業成功的根本因素。
    5、分析形勢，變被動為主動：此次事件對那些只重量，不重質的企業無疑是一次毀滅性的打擊，然而，對于那些時時注重品質的企業又是一次難得的機遇。在整個行業即將重新洗牌的時刻，關鍵看你的把握機會的能力。重組中獲得新生，危機中更新自我，你的企業必將迎來一次全新的蛻變。
    6、重組并購，集優勢并存：此次事件對那些毫無技術與品質優勢的中小型企業的打擊是至命的，也是長遠。拋開幻想，從長計議才是上策。加快并購建設，合并企業優勢，把企業快速做大做強才是迫切之需。因為零散型的行業集群模式已將面臨挑戰。
    總之，機會是給那些早做準備的人。危機面前還置迷不悟，你將面臨什么將不言而遇