【禹軒安全閥網(wǎng)訊】6月27日，新任環(huán)保部長李干杰走馬上任，立即提出了“五步法”環(huán)保督查方案，并逐漸落地施行，環(huán)保督查力度并沒有隨著第三批的結(jié)束而減緩，堪稱史上最嚴的第四批環(huán)保督查即將啟動。下半年環(huán)保部將從嚴整治環(huán)保問題，在史上最嚴“環(huán)保法”發(fā)威的同時，確保督查風(fēng)暴“五步法”見效，使企業(yè)守法逐步成為常態(tài)。各地一些史上最嚴環(huán)保開始大行其道，閥門企業(yè)無不受到極大沖擊。

    眾所周知，國內(nèi)閥門行業(yè)的“蓬勃發(fā)展”大部份是建立在一種低節(jié)能環(huán)保投入所贏得的低價位產(chǎn)品競爭優(yōu)勢上的。這一發(fā)展模式的最終結(jié)果，難道地方政府官員真的無知到“想象不到”的地步嗎？

    如果一個政府的政策制定者低能到如此“鼠目寸光”的地步，低能到火燒眉毛后只會盲目行使一些非常規(guī)的所謂強勢手段的權(quán)利大棒的話。那這樣的政府辦公效率如何評說？

    當然，任何問題的出現(xiàn)都有多方面的原因，企業(yè)自身只顧眼前利益，不管長遠發(fā)展的管理意識也是導(dǎo)至企業(yè)今天所面臨的境地。

    俗話說：“置之死地而后生”，面對危機，冷靜思考方為上策，若從辯證的觀點來看，壞事未必不能轉(zhuǎn)化為好事，此次事件對于那些平時注重品質(zhì)、科學(xué)化管理程度高、軟硬件設(shè)齊備的企業(yè)來說，難道不是一次千載難逢的機遇嗎。此時此刻，怨天尤人已毫無意義，筆者認為，當前閥門企業(yè)該做的是：分析形式、靜心思考、調(diào)整思路、抓住機遇。

    1、調(diào)整市場戰(zhàn)略：本次事件最明顯的直接結(jié)果就是原材料及閥門鑄件價格將迅速上漲，外銷閥門的價格優(yōu)勢空間必將被進一步壓縮，企業(yè)須應(yīng)該立即調(diào)整內(nèi)銷與外銷的營消策略，同時加大營銷渠道的擴展力度。
    2、清理庫存，加強外協(xié)：此次事件至少要到明年初方可有所松動，短期內(nèi)最急需的事情就是想辦法把手中的訂單順利交貨。
    3、加快企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)：此次事件發(fā)出的一個最明顯的信號就是中國沿海地區(qū)的高耗能、高污染企業(yè)的生存空間將越來越小，企業(yè)若要繼續(xù)生存下去，除了向高技術(shù)、高附加值企業(yè)轉(zhuǎn)型外已別無出路。
    4、轉(zhuǎn)變思維方式，加強品牌建設(shè)意識：企業(yè)管理者思維方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的提高，直接影響到企業(yè)面臨危機的應(yīng)對能力，品牌、管理、技術(shù)、人才永遠是企業(yè)成功的根本因素。
    5、分析形勢，變被動為主動：此次事件對那些只重量，不重質(zhì)的企業(yè)無疑是一次毀滅性的打擊，然而，對于那些時時注重品質(zhì)的企業(yè)又是一次難得的機遇。在整個行業(yè)即將重新洗牌的時刻，關(guān)鍵看你的把握機會的能力。重組中獲得新生，危機中更新自我，你的企業(yè)必將迎來一次全新的蛻變。
    6、重組并購，集優(yōu)勢并存：此次事件對那些毫無技術(shù)與品質(zhì)優(yōu)勢的中小型企業(yè)的打擊是至命的，也是長遠。拋開幻想，從長計議才是上策。加快并購建設(shè)，合并企業(yè)優(yōu)勢，把企業(yè)快速做大做強才是迫切之需。因為零散型的行業(yè)集群模式已將面臨挑戰(zhàn)。
    總之，機會是給那些早做準備的人。危機面前還置迷不悟，你將面臨什么將不言而遇